Tài liệu ngân sách 2009 của Commonwealth of Virginia: Chi tiết cơ quan

Tài liệu ngân sách điều hành 2009

Sở dịch vụ xã hội

http://www.dss.virginia.gov/

Tuyên Bố về Sứ Mệnh

VDSS: Những người giúp mọi người chiến thắng nghèo đói, lạm dụng và bỏ bê để định hình tương lai mạnh mẽ cho bản thân, gia đình và cộng đồng của họ.

Lịch sử ngân sách hoạt động

	Quỹ chung	Quỹ phi chung	Các vị trí
2005 Chiếm đoạt	$ 305,770,744	$ 1,349,424,005	1,662.50
2006 Chiếm đoạt	$ 332,649,079	$ 1,359,409,561	1,617.50
2007 Chiếm đoạt	$ 362,182,791	$ 1,376,843,563	1,674.50
2008 Chiếm đoạt	$ 403,303,666	$ 1,410,598,585	1,683.50

Tóm tắt ngân sách hoạt động mới

	Quỹ chung	Quỹ phi chung	Các vị trí
2009 Ngân sách cơ sở	$ 416,910,279	$ 1,350,075,898	1,698.50
2009 Addenda	$ (21,743,070)	$ 62,399,786	(37.00)
2009 Tổng	$ 395,167,209	$ 1,412,475,684	1,661.50

2010 Ngân sách cơ sở	$ 427,261,513	$ 1,347,122,376	1,698.50
2010 Addenda	$ (22,312,717)	$ 100,495,841	(37.00)
2010 Tổng	$ 404,948,796	$ 1,447,618,217	1,661.50

Phụ lục ngân sách hoạt động được đề xuất

Phù hợp với các lĩnh vực dịch vụ để phản ánh tái cấu trúc tổ chức
Chuyển phân bổ trong các chương trình con hành chính để điều chỉnh hiệu quả nhân viên và nguồn lực. Bao gồm là phân bổ lại tiền để trang trải tiền thuê văn phòng phù hợp với kế hoạch phân bổ chi phí của bộ phận. Ngoài ra, tài trợ được chuyển giữa cơ quan quản lý chăm sóc trẻ em và các chương trình con chất lượng để tính phí hợp lý hơn cho nhân viên để phù hợp với các quỹ liên bang. Sửa đổi này đạt đến 0.

Thực hiện chỉnh sửa kỹ thuật cho các khu vực dịch vụ
Thực hiện một số chỉnh sửa kỹ thuật bằng cách di chuyển phân bổ giữa các khu vực dịch vụ và chi tiết quỹ. Sửa đổi này đạt đến 0.

Cung cấp phân bổ cho nhân viên và hoạt động địa phương
Thay thế khoản chi trả cho chi phí nhân viên địa phương đã bị xóa nhầm. Trong quá trình chuẩn bị ngân sách hai năm 2008, bộ ước tính rằng doanh thu liên bang hỗ trợ nhân viên và hoạt động địa phương sẽ giảm 35 triệu đô la mỗi năm (phân bổ liên bang hàng năm là $226.8 triệu). Dựa trên dữ liệu tiếp theo, bộ phận xác định rằng một lỗi trong phương pháp dự đoán đã xảy ra và con số chính xác lẽ ra phải là 20 triệu đô la. Đối với mỗi năm, $15.0 triệu (NGF).

Các khoản thanh toán thực thi hỗ trợ nuôi con thích hợp
Thuộc quyền bổ sung các khoản thu tiền cấp dưỡng nuôi con sẽ được thanh toán cho khách hàng. Các khoản thu và thanh toán thường xuyên cho khách hàng được dự kiến sẽ tăng vượt quá mức phân bổ bằng 1.3 phần trăm mỗi năm hoặc khoảng $20.7 triệu trong năm tài chính 2009 và $33.6 triệu trong năm tài chính 2010. Việc sửa đổi này sẽ cung cấp khoản phân bổ cần thiết để đáp ứng các khoản chi này. Ngoài ra, luật liên bang đã thay đổi để cho phép một phần lớn các bộ sưu tập trước đây được trả lại cho chính phủ liên bang để thay vào đó được thanh toán cho khách hàng. Thường được gọi là “bỏ qua”, các khoản thanh toán dự kiến cho mục đích này (tăng $5.0 triệu trong năm tài chính 2009 và $6.0 triệu trong năm tài chính 2010) cũng được bao gồm trong sửa đổi này. Đối với 2009, $25.7 triệu (NGF). Đối với 2010, $39.6 triệu (NGF).

Tăng quỹ Chương trình Hỗ trợ Năng lượng Gia đình Thu nhập Thấp (LIHEAP)
Tích dụng thêm đô la liên bang cho chương trình hỗ trợ sưởi ấm FY 2010. Phiên họp 2008 của Quốc hội đã tài trợ đầy đủ cho khoản phân bổ liên bang cho LIHEAP, điều này sẽ dẫn đến việc tăng khoảng 85 triệu đô la trong giải thưởng hàng năm cho Virginia. Mười lăm phần trăm của giải thưởng này ($13.0 triệu), theo yêu cầu của ngôn ngữ Đạo luật Áp dụng, sẽ được chuyển giao cho Sở Nhà ở và Phát triển Cộng đồng cho chương trình thời tiết của nó. Người ta dự đoán rằng khoảng 45-50 triệu đô la sẽ được dành riêng về mặt hành chính cho các khoản thanh toán hỗ trợ sưởi ấm của khách hàng trong năm tài chính 2009. Khoảng 15 triệu đô la dự kiến sẽ được chi trong năm tài chính 2010 cho chương trình làm mát LIHEAP và đang được yêu cầu thông qua sửa đổi này. Không có tác động đến chi tiêu quỹ chung vì Virginia không trợ cấp cho chương trình liên bang này và không yêu cầu trận đấu của tiểu bang. Số tiền còn lại (7-12 triệu đô la) sẽ dành cho các nhu cầu mới nổi khác như chương trình khủng hoảng năng lượng. Đối với 2010, $15.0 triệu (NGF).

Tăng phân bổ quỹ phi chung
Cung cấp phân bổ cho các chương trình tài trợ liên bang khác nhau. Bộ đã nhận được một số lượng nhỏ các khoản tài trợ liên bang để chuẩn bị quản lý nơi trú ẩn khẩn cấp ($1.9 triệu mỗi năm); Việc làm và đào tạo tem thực phẩm ($0.6 triệu mỗi năm); và Tái định cư người tị nạn ($1.0 triệu mỗi năm). Các khoản trợ cấp này không nhận được cũng không yêu cầu đô la quỹ chung. Ngoài ra, bộ sẽ yêu cầu phân bổ quỹ đặc biệt bổ sung để xử lý số lượng kiểm tra lý lịch tội phạm của cha mẹ nuôi dưỡng ngày càng tăng. Đối với 2009, $1.0 triệu (NGF). Đối với 2010, $4.3 triệu (NGF).

Tăng chi tiêu cho các dịch vụ thực thi hỗ trợ nuôi con
Cung cấp cho Bộ phận Thực thi Hỗ trợ Trẻ em khoản phân bổ quỹ phi chung bổ sung để trang trải chi phí hoạt động. Những chi phí này liên quan đến các văn phòng tư nhân hóa của bộ phận, trung tâm dịch vụ khách hàng (đặt tại Martinsville) và chi phí máy tính lớn. Đối với 2009, $3.1 triệu (NGF). Đối với 2010, $6.7 triệu (NGF).

Điều chỉnh sự chiếm đoạt hỗ trợ tạm thời cho các gia đình nghèo (TANF)
Điều chỉnh phân bổ TANF để phản ánh các chi tiêu dự kiến. Những thay đổi trong phân bổ là cần thiết để trang trải chi phí gia tăng của các chương trình phúc lợi và loại bỏ khoản chiếm đoạt dư thừa. Đối với 2009, giảm $3.2 triệu (NGF). Đối với 2010, $2.7 triệu (NGF).

Tài trợ cho chi phí gia tăng của các khoản thanh toán trợ cấp nhận con nuôi
Tăng hỗ trợ cho các khoản thanh toán được thực hiện cho cha mẹ nuôi thay mặt cho trẻ em có nhu cầu đặc biệt. Dựa trên dữ liệu gần đây, chi phí chăm sóc nuôi dưỡng dường như đang giảm khiêm tốn; tuy nhiên sự sụt giảm này đang được bù đắp nhiều hơn bởi sự gia tăng các khoản thanh toán trợ cấp nhận con nuôi. Xu hướng này có thể được giải thích một phần bởi sự nhấn mạnh vào việc chuyển trẻ em từ chăm sóc nuôi dưỡng sang nhà nuôi vĩnh viễn. Việc sửa đổi này sẽ tài trợ cho nhu cầu dự kiến cho năm tài chính 2009, giả định mức tăng trưởng 1.33 phần trăm so với năm tài chính 2008. Đối với mỗi năm, $1.2 triệu (GF) và $907,527 (NGF).

Di dời văn phòng trung tâm của Department of Social Services (DSS)
Hỗ trợ chi phí di chuyển văn phòng trung tâm của bộ phận. Hợp đồng thuê hiện tại cho văn phòng trung tâm sẽ kết thúc vào tháng 12 31, 2009. Sau khi xem xét sâu rộng về không gian tiềm năng, Bộ Dịch vụ Tổng hợp đã đề nghị và nhận được sự chấp thuận để ký hợp đồng thuê sẽ chuyển văn phòng trung tâm DSS đến tòa nhà Wytestone nằm trên Phố Chính. Yêu cầu này sẽ tài trợ cho chi phí một lần (nội thất, chi phí di dời công nghệ thông tin, di chuyển, v.v.) liên quan đến việc di chuyển văn phòng và cung cấp hỗ trợ bổ sung cho chi phí thuê nhà tăng. Đối với 2010, $755,908 (GF) và $403,312 (NGF).

Phản ánh việc cắt giảm ngân sách cơ quan vào tháng 10 của Thống đốc
Phản ánh mức giảm được Thống đốc Kaine phê duyệt vào tháng 10 2008 cho 2009 và việc tiếp tục tiết kiệm tương ứng trong 2010. Xem Phần D của tài liệu này để biết chi tiết giảm. Đối với 2009, giảm $5.2 triệu (GF), tăng 1$.2 triệu (NGF), và giảm vị trí 37. Đối với 2010, giảm $3.8 triệu (GF) và $2.3 triệu (NGF).

Thực hiện cắt giảm có mục tiêu
Thực hiện các khoản cắt giảm có mục tiêu cho 2009 và 2010 bao gồm trong Kế hoạch cắt giảm ngân sách 2008-2010 của Thống đốc Kaine. Chi tiết giảm có thể được tìm thấy trong Phần D của tài liệu này. Đối với 2009, giảm $18.7 triệu (GF) và tăng $18.7 triệu (NGF). Đối với 2010, giảm $20.5 triệu (GF) và tăng $18.1 triệu (NGF).

Cung cấp tài trợ cho Liên đoàn Ngân hàng Thực phẩm Virginia
Cung cấp tài trợ cho Liên đoàn Ngân hàng Thực phẩm Virginia để mua thực phẩm, sẽ được phân phối cho những người Virginia nghèo thông qua mạng lưới ngân hàng thực phẩm của Commonwealth. Không có khoản tài trợ nào được cung cấp có thể được sử dụng cho các chi phí hành chính hoặc chi phí chung. Đối với 2009, $1.0 triệu (GF).

Cho phép tạo ra một thí điểm tính di chuyển tài trợ phụ trợ
Cung cấp ngôn ngữ để cho phép tự nguyện tạo ra thí điểm tính di chuyển tài trợ phụ trợ. Các chương trình thí điểm này sẽ cho phép những người nhận trợ cấp phụ đã cư trú trong Cơ sở Hỗ trợ Sống (ALF) từ sáu tháng trở lên và đang nhận được dịch vụ quản lý trường hợp do Medicaid tài trợ, các dịch vụ hỗ trợ từ hội đồng dịch vụ cộng đồng và đáp ứng các tiêu chí khác, cư trú trong căn hộ hoặc môi trường cư trú một phòng và tiếp tục nhận các khoản trợ cấp phụ trợ. Điều này thúc đẩy cam kết của Virginia đối với hội nhập cộng đồng cho người khuyết tật và cung cấp hỗ trợ bổ sung cho cải cách sức khỏe tâm thần cộng đồng.

Bắt đầu một hệ thống xác định tính đủ điều kiện tập trung, hỗ trợ web và hợp lý cho các chương trình phúc lợi
Thêm ngôn ngữ để phát triển kế hoạch triển khai để tập trung, kích hoạt web và hợp lý hóa việc xác định tính đủ điều kiện cho các chương trình phúc lợi. Department of Social Services, hợp tác với các đối tác hệ thống và các cơ quan bị ảnh hưởng, sẽ xây dựng kế hoạch và tìm kiếm các phê duyệt liên bang cần thiết để thiết kế lại các quy trình quy trình làm việc hiện có và phát triển một hệ thống tự động dựa trên web kết hợp mô hình tự phục vụ khách hàng hiệu quả và hiệu quả. Kế hoạch này cũng sẽ giải quyết việc sử dụng hiệu quả nhân viên địa phương và tiềm năng tiết kiệm trong tương lai.

Chiến lược giảm ngân sách

Chiến lược giảm tháng 10

Nắm bắt các khoản tiết kiệm phân bổ chi phí

Department of Social Services phân bổ các chi phí liên quan đến việc vận hành chương trình giới thiệu thông tin 2-1-1. Dựa trên các dự báo hiện tại, chương trình đang phân bổ nhiều chi phí hơn cho các nguồn quỹ không chung, do đó giải phóng một số quỹ chung được ngân sách ban đầu. Quỹ chung này có thể được coi là khoản tiết kiệm mà không ảnh hưởng đến dịch vụ.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (250,000)	$ (250,000)
Phân bổ NGF	$ 250,000	$ 250,000

Thu thập bưu phí dư thừa liên quan đến các chương trình phúc lợi

Chi phí bưu chính liên quan đến các thông báo cho khách hàng Hỗ trợ Tạm thời cho Gia đình Khó khăn (TANF) dự kiến sẽ giảm vì nhiều khoản thanh toán TANF đang được thực hiện bằng điện tử. Chiến lược này sẽ nắm bắt các khoản tiết kiệm liên quan.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (93,330)	$ (93,330)
Phân bổ NGF	$ (93,330)	$ (93,330)

Nắm bắt các khoản tiết kiệm một lần liên quan đến việc đóng băng khi đi du lịch

Bộ đã thực hiện một hạn chế nghiêm ngặt đối với việc đi lại ngoài tiểu bang và hội nghị để tạo ra khoản tiết kiệm một lần trong năm tài chính 2009.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (38,919)	$ 0
Phân bổ NGF	$ (47,568)	$ 0

Nắm bắt các khoản tiết kiệm tuyển dụng một lần

Bộ đã giữ một số vị trí trống trong văn phòng trung tâm của mình để tạo ra khoản tiết kiệm một lần trong năm tài chính 2009.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (12,973)	$ 0
Phân bổ NGF	$ (15,855)	$ 0

Nắm bắt các khoản tiết kiệm liên quan đến các dự báo mới nhất về chi tiêu của chương trình tài trợ phụ

Dựa trên các dự báo mới nhất, chi tiêu cho chương trình tài trợ phụ trợ dự kiến sẽ giảm xuống dưới mức phân bổ khoảng 2.9 phần trăm. Điều này sẽ giải phóng các đô la quỹ chung có thể được thu giữ mà không có bất kỳ tác động nào đến người nhận hoặc dịch vụ.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (700,000)		$ (700,000)

Loại bỏ hơn vị trí 80 trong các hoạt động trung tâm của Department of Social Services

Department of Social Services đã hoàn thành việc kiểm tra kỹ lưỡng các hoạt động hành chính nhà nước của mình trong nỗ lực giảm chi phí. Chiến lược này sẽ loại bỏ nhiều hơn mức lương 80, vị trí hợp đồng và các vị trí được phân loại.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (1,000,000)	$ (2,000,000)
Phân bổ NGF	$ (1,220,000)	$ (2,440,000)
Thay đổi vị trí	(37.00)	(37.00)
Sa thải	9	0

Giảm sáng kiến hệ thống thông tin chăm sóc trẻ em

Tài trợ đã được cung cấp trong ngân sách 2007 để tạo ra một hệ thống thanh toán và quản lý chăm sóc trẻ em tự động. Hệ thống mới này nhằm cải thiện tính chính xác của các khoản thanh toán cho các nhà cung cấp và theo dõi chất lượng nhà cung cấp cho công chúng. Chiến lược này sẽ loại bỏ quỹ chung được cung cấp cho dự án này.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (750,000)		$ (750,000)

Hoàn trả các quỹ đặc biệt của đăng ký dịch vụ bảo vệ trẻ em

Bộ này tính phí năm đô la cho các tìm kiếm đăng ký dịch vụ bảo vệ trẻ em được gửi vào một quỹ đặc biệt. Lệ phí này hỗ trợ các hoạt động của cơ quan đăng ký dịch vụ bảo vệ trẻ em và đường dây nóng lạm dụng trẻ em. Trong vài năm qua, số lượng tìm kiếm đăng ký đã tăng lên do đó tạo ra số dư thừa trong quỹ Đăng ký Dịch vụ Bảo vệ Trẻ em. Chiến lược này sẽ quét sạch tất cả tiền mặt không cần thiết của quỹ không chung.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Doanh thu/Chuyển khoản	$ 500,000		$ 200,000

Hoàn trả doanh thu quỹ phi chung liên quan đến số dư hoạt động hỗ trợ nuôi con

Department of Social Services đã tích lũy số dư thừa trong quỹ thu tiền giữ lại Hỗ trợ Tạm thời cho Gia đình Khó khăn (TANF). Quỹ này hỗ trợ các hoạt động hành chính của Bộ phận Thực thi Hỗ trợ Trẻ em. Chiến lược này sẽ nắm bắt các số dư này mà không có bất kỳ tác động nào đến các dịch vụ hoặc bộ sưu tập hỗ trợ.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Doanh thu/Chuyển khoản	$ 15,170,000		$ 4,380,000

Thay thế tiền thưởng tem thực phẩm một lần cho quỹ chung

Department of Social Services đã nhận được tiền thưởng một lần từ chương trình Food Stamp cho hiệu suất FY 2005 của liên bang. Chiến lược này sẽ thay thế tiền thưởng, trên cơ sở một lần, cho quỹ chung hỗ trợ các hoạt động của bộ phận địa phương. Sẽ không có ảnh hưởng đến dịch vụ.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (1,400,000)	$ 0
Phân bổ NGF	$ 1,400,000	$ 0

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các hoạt động chăm sóc trẻ em bằng Hỗ trợ tạm thời cho các gia đình nghèo (TANF)

Bộ ước tính rằng họ sẽ có thể thay thế một phần số dư TANF tài chính 2009 dự kiến của mình cho một số hoạt động quỹ chung hỗ trợ chăm sóc trẻ em. Sẽ không có tác động đến dịch vụ hoặc tải trọng trường hợp.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (964,878)	$ 0
Phân bổ NGF	$ 964,878	$ 0

Chiến lược giảm tháng 12

Nắm bắt thặng dư doanh thu Title IV-E

Nắm bắt các khoản tiết kiệm liên quan đến thặng dư doanh thu Title IV-E một lần. Bộ gần đây đã xác định rằng thêm $16.8 triệu doanh thu Tiêu đề IV-E có thể được tính trong hai năm này. Các quỹ bổ sung này dựa trên những phát hiện của một đánh giá nội bộ sâu rộng về tất cả các khoản thu quỹ phi chung trong những năm 10 qua. Các nhà chức trách liên bang đã được liên lạc và đã xác minh rằng Virginia có thể giữ lại nguồn tài trợ.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Doanh thu/Chuyển khoản	$ 16,828,841		$ 0

Loại bỏ tài trợ dành cho Trung tâm vận động trẻ em Bristol/Washington

Loại bỏ sự hỗ trợ của nhà nước dành riêng cho Trung tâm vận động trẻ em Bristol/Washington cho năm tài chính 2010. Trung tâm là một trong những trung tâm 22 trên toàn tiểu bang cung cấp dịch vụ cho các nạn nhân bị lạm dụng và bỏ bê trẻ em thông qua cách tiếp cận nhóm đa ngành. Đại hội đồng 2005 đã chiếm đoạt $1. Quỹ chung 0 triệu trong Văn phòng Bộ trưởng Bộ Y tế và Nhân sự để phát triển và nâng cao các Trung tâm Vận động Trẻ em ở Virginia. Ngoài ra, $300,000 được phân bổ trong Department of Social Services, $200,000 cho các trung tâm nói chung và $50,000 cho mỗi trung tâm ở Quận Bristol-Washington và Quận Quy hoạch Lenowisco. Chiến lược này sẽ chỉ loại bỏ quỹ chung $50,000 dành cho Trung tâm Bristol/Washington; trung tâm này sẽ tiếp tục nhận được phân bổ $1.2 triệu tương tự như các trung tâm khác.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (50,000)

Loại bỏ tài trợ dành cho Trung tâm vận động trẻ em Lenowisco

Loại bỏ sự hỗ trợ của nhà nước dành riêng cho Trung tâm vận động trẻ em Lenowisco. Trung tâm là một trong những trung tâm 22 trên toàn tiểu bang cung cấp dịch vụ cho các nạn nhân bị lạm dụng và bỏ bê trẻ em thông qua cách tiếp cận nhóm đa ngành. Đại hội đồng 2005 đã chiếm đoạt $1. Quỹ chung 0 triệu trong Văn phòng Bộ trưởng Bộ Y tế và Nhân sự để phát triển và nâng cao các Trung tâm Vận động Trẻ em ở Virginia. Ngoài ra, $300,000 được phân bổ trong Department of Social Services, $200,000 cho các trung tâm nói chung và $50,000 cho mỗi trung tâm ở Quận Bristol-Washington và Quận Quy hoạch Lenowisco. Chiến lược này sẽ chỉ loại bỏ quỹ chung $50,000 dành cho Trung tâm Lenowisco; trung tâm này sẽ tiếp tục nhận được phân bổ $1.2 triệu tương tự như các trung tâm khác.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (50,000)

Loại bỏ tài trợ cho nguồn lực chăm sóc trẻ em và giới thiệu

Loại bỏ hỗ trợ của nhà nước cho tài nguyên chăm sóc trẻ em và giới thiệu. Bộ này ký hợp đồng với một mạng lưới các nguồn lực chăm sóc trẻ em và các cơ quan giới thiệu để cung cấp hỗ trợ cho các bậc cha mẹ đang làm việc trong việc xác định các chương trình chăm sóc trẻ em. Chiến lược này sẽ loại bỏ dịch vụ giới thiệu chăm sóc trẻ cụ thể này và do đó chỉ dựa vào dịch vụ giới thiệu thông tin 2-1-1 của tiểu bang, cũng có thể giúp xác định dịch vụ chăm sóc trẻ em cho các gia đình.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (350,000)

Loại bỏ tài trợ cho Dịch vụ Gia đình Bắc Virginia

Loại bỏ hỗ trợ của tiểu bang cho các dịch vụ Gia đình Bắc Virginia cho năm tài chính 2010. Tài trợ cho Dịch vụ Gia đình Bắc Virginia được Đại hội đồng 2008 cung cấp để mở rộng Trung tâm Cộng đồng Nam Georgetown. Chiến lược này sẽ loại bỏ nguồn tài trợ dành cho trang web Georgetown của Dịch vụ Gia đình Bắc Virginia.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (100,000)

Loại bỏ tài trợ cho People Inc.

Loại bỏ hỗ trợ nhà nước dành riêng cho People Inc. Tổ chức này là một cơ quan hành động cộng đồng phục vụ các vùng của tây nam Virginia. Nguồn tài trợ này trong lịch sử đã được tổ chức sử dụng để thiết lập các tài khoản phát triển cá nhân cho các gia đình có thu nhập thấp. Chiến lược này sẽ loại bỏ tất cả các quỹ chung dành cho chương trình hành động cộng đồng này; tuy nhiên, cơ quan này vẫn sẽ nhận được cổ phần khoảng $6.3 triệu hỗ trợ của nhà nước được cung cấp cho tất cả các cơ quan hành động cộng đồng.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (42,500)

Loại bỏ tài trợ cho Quan hệ Đối tác Hành động Cộng đồng Ba Quận

Loại bỏ sự hỗ trợ của nhà nước dành riêng cho Quan hệ Đối tác Hành động Cộng đồng Ba Quận. Tổ chức này là một trong những cơ quan hành động cộng đồng địa phương 26 cung cấp một loạt các dịch vụ cho các gia đình và cá nhân có thu nhập thấp. Chiến lược này sẽ loại bỏ nguồn tài trợ dành riêng trong ngân sách cho chương trình hành động cộng đồng này; tuy nhiên, cơ quan này vẫn sẽ nhận được cổ phần khoảng $6.3 triệu hỗ trợ của nhà nước được cung cấp cho tất cả các cơ quan hành động cộng đồng.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (100,000)

Loại bỏ tài trợ cho các Bộ Cộng đồng Thống nhất

Loại bỏ sự hỗ trợ của nhà nước cho Bộ Cộng đồng Thống nhất cho năm tài chính 2010. Chiến lược này sẽ loại bỏ sự hỗ trợ dành riêng cho dự án hỗ trợ dựa trên miền bắc Virginia này.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (38,500)

Chuyển hướng quỹ tài trợ Americorp cho các tổ chức phi lợi nhuận cộng đồng

Tăng số tiền tài trợ Americorp dành cho các tổ chức phi lợi nhuận cộng đồng. Bộ hiện đang nhận được khoản tài trợ Americorp để trợ cấp cho các tình nguyện viên tại các sở dịch vụ xã hội địa phương 17 và các cơ quan hành động cộng đồng 13. Chiến lược này sẽ yêu cầu bộ phận phải từ bỏ khoản tài trợ liên bang và cho phép đô la liên bang chảy đến các tổ chức phi lợi nhuận cộng đồng khác thúc đẩy hoạt động tình nguyện. Ngoài ra, quỹ chung hiện đang được sử dụng làm trận đấu bắt buộc sẽ được nắm bắt.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (125,000)

Giảm chi phí hành chính cho chương trình khuyến khích giáo dục nhân viên xã hội

Giảm chi phí hành chính liên quan đến chương trình khuyến khích giáo dục nhân viên xã hội. Chương trình khuyến khích giáo dục nhân viên xã hội cung cấp trợ cấp cho sinh viên tìm kiếm bằng công tác xã hội. Hơn một nửa ngân sách của chương trình hiện hỗ trợ chi phí hành chính của các trường đại học cung cấp điều phối viên thực địa. Bộ phận có kế hoạch đưa việc quản lý chương trình 'nội bộ' để giảm đáng kể chi phí. Chiến lược này sẽ thu được một phần của khoản tiết kiệm đó.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0	$ (200,000)
Phân bổ NGF	$ 0	$ (100,000)

Giảm tỷ lệ tăng chăm sóc nuôi dưỡng xuống sáu phần trăm trong năm tài chính 2010

Giảm tỷ lệ tăng chăm sóc nuôi dưỡng gia đình xuống 6% trong năm tài chính 2010. Đạo luật chiếm đoạt 2008 làm tăng tỷ lệ chăm sóc nuôi dưỡng lên 15 phần trăm trong năm tài chính 2009 và thêm tám phần trăm trong năm tài chính 2010. Các khoản thanh toán chăm sóc nuôi dưỡng được thực hiện cho các nhà nuôi dưỡng gia đình, nhà nhóm và nơi sinh sống độc lập để trang trải chi phí phòng, ăn uống và các chi phí cần thiết khác. Bất kỳ mức tăng/giảm nào về tỷ lệ gia đình nuôi dưỡng đều được áp dụng cho các khoản thanh toán trợ cấp nhận con nuôi. Chiến lược này sẽ làm giảm mức tăng FY 2010 từ tám phần trăm xuống 6%, điều này sẽ tạo ra ước tính $1.2 triệu quỹ chung mỗi năm.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (1,200,000)

Loại bỏ tài trợ bổ sung cho các thực tiễn thanh toán

Loại bỏ nửa phần trăm tài trợ thực hành lương được cấp cho Executive branch agencies trong hai năm 2006-08.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0		$ (73,122)

Yêu cầu Hệ thống Hưu trí Virginia hấp thụ chi phí hưu trí của Đạo luật Chuyển đổi Lực lượng lao động

Thông thường, khi một cơ quan thực hiện sa thải nhân viên đủ điều kiện nghỉ hưu, thay vì nghỉ việc, nhân viên được cung cấp một gói hưu trí nâng cao. Trong những trường hợp như vậy, cơ quan sẽ trả cho Hệ thống Hưu trí Virginia cho chi phí của gói nâng cao. Chiến lược tiết kiệm này sẽ yêu cầu Hệ thống Hưu trí Virginia tạm thời hấp thụ các chi phí phát sinh do sa thải trong kế hoạch giảm tháng 10 2008 của Thống đốc và xây dựng số tiền vào các tính toán tỷ lệ đóng góp trong tương lai.

	Năm tài chính 2009		Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (38,583)		$ 0

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các Trung tâm Việc làm và Đào tạo với Hỗ trợ Tạm thời cho Gia đình Khó khăn (TANF)

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho Trung tâm Việc làm và Đào tạo bằng đô la TANF. Các trung tâm cung cấp đào tạo việc làm cho các cá nhân có thu nhập thấp trên khắp Commonwealth. Chiến lược này sẽ thay thế số dư TANF dự kiến cho tất cả các quỹ chung hiện đang hỗ trợ các trung tâm.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0	$ (323,202)
Phân bổ NGF	$ 0	$ 323,202

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các cơ quan hành động cộng đồng bằng Hỗ trợ tạm thời cho các gia đình nghèo (TANF)

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các Cơ quan Hành động Cộng đồng bằng đô la TANF. Các cơ quan hành động cộng đồng cung cấp một loạt các dịch vụ được thiết kế để cải thiện tác động của nghèo đói và xây dựng các gia đình và cộng đồng tự lập. Một số dịch vụ này bao gồm dịch vụ lực lượng lao động và các chương trình mầm non cho TANF và các gia đình có thu nhập thấp khác. Chiến lược này sẽ thay thế số dư TANF dự kiến cho tất cả các quỹ chung hiện đang hỗ trợ các cơ quan hành động cộng đồng.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0	$ (4,640,805)
Phân bổ NGF	$ 0	$ 4,640,805

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các chương trình bạo lực gia đình bằng Hỗ trợ tạm thời cho các gia đình nghèo (TANF)

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các chương trình bạo lực gia đình bằng đô la TANF. Quỹ chương trình bạo lực gia đình được sử dụng để cung cấp các khoản tài trợ để hỗ trợ các nạn nhân của bạo lực gia đình thông qua các chương trình địa phương và cung cấp một chiến dịch nâng cao nhận thức. Chiến lược này sẽ thay thế số dư TANF dự kiến cho quỹ chung hiện đang hỗ trợ chương trình tài trợ bạo lực gia đình và chiến dịch nâng cao nhận thức.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0	$ (1,515,000)
Phân bổ NGF	$ 0	$ 1,515,000

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các gia đình khỏe mạnh của Virginia bằng Hỗ trợ tạm thời cho các gia đình nghèo (TANF)

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho Healthy Families of Virginia bằng đô la TANF. Healthy Families of Virginia là một chương trình tự nguyện cung cấp các dịch vụ thăm nhà trong tối đa năm năm cho các gia đình có nguy cơ cao cần hỗ trợ cá nhân và toàn diện. Các dịch vụ bao gồm giáo dục nuôi dạy con cái tại nhà, phát triển trẻ em, chăm sóc sức khỏe dự phòng và các dịch vụ hỗ trợ. Chiến lược này sẽ thay thế số dư TANF dự kiến cho tất cả các quỹ chung hiện đang hỗ trợ các chương trình Gia đình Lành Mạnh.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ 0	$ (3,472,779)
Phân bổ NGF	$ 0	$ 3,472,779

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các dịch vụ chăm sóc trẻ em và nhận con nuôi có nguy cơ bằng Hỗ trợ tạm thời cho các gia đình nghèo (TANF)

Thay thế hỗ trợ quỹ chung cho các dịch vụ chăm sóc trẻ em và nhận con nuôi có nguy cơ bằng đô la TANF và Khoản Tài trợ Khối Dịch vụ Xã hội (SSBG). Bộ ước tính rằng họ sẽ có thể thay thế một phần số dư TANF dự kiến của mình cho một số hoạt động quỹ chung hỗ trợ các dịch vụ chăm sóc trẻ em và nhận con nuôi có nguy cơ. Sẽ không có tác động đến các chương trình, dịch vụ hoặc tải trọng trường hợp.

	Năm tài chính 2009	Năm tài chính 2010
Tiết kiệm Quỹ Chung	$ (18,700,000)	$ (8,200,000)
Phân bổ NGF	$ 18,700,000	$ 8,200,000